Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь продолжает совершенствовать работу по подготовке кадров для строительной отрасли. Особый акцент — на формирование резерва управленцев.
Так, в подведомственном министерству Центре повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Монтажники и строители» 16 марта стартовал образовательный проект, направленный на развитие профессиональных, личностных и деловых качеств будущих лидеров: курсы повышения квалификации работников, включенных в кадровый реестр Минстройархитектуры для формирования резерва руководящих кадров «Современный руководитель. Технологии эффективного управления». В торжественном мероприятии приняли участие первый заместитель министра архитектуры и строительства Александр Кручанов, начальник отдела кадровой политики Минстройархитектуры Леонид Матыленок, директор Центра Владимир Голиков и др.
Первыми слушателями курса стали 25 руководителей среднего звена предприятий республики: главные инженеры, технологи, заместители директоров и так далее. В приветственном слове Александр Кручанов обозначил значимость проводимой ведомством работы по формированию резерва управленцев. Он отметил, что конкурентоспособность отраслевых предприятий, реализация широкомасштабной модернизации, внедрение современных прогрессивных технологий требуют не только точного экономического расчета, стабильного финансирования, но и наличия на местах квалифицированных кадров, а главное — умелого управления ими.
— Ответственность за выполнение поставленных перед предприятием задач в первую очередь ложится на руководителя. Однако вырастить управленца-профессионала, стоящего на страже интересов государства, невозможно без планирования его профессионального развития, продвижения по служебной лестнице, постоянного обучения, — акцентировал внимание первый замминистра. — Сегодня министерством создана необходимая нормативная правовая база для формирования резерва руководящих кадров и последующей работы с ними. Но успех во многом зависит и от самих резервистов. Практика показывает: можно быть хорошим специалистом, но никогда не стать руководителем. Безусловно, быть руководителем непросто. Это дано не каждому, но уж коль вас включили в резерв, будьте готовы, возможно, уже завтра стать лидером своей команды. Надеюсь, наши образовательные курсы помогут вам реализоваться на все 100 процентов.
Леонид Матыленок, в свою очередь, признал тот факт, что в отрасли сложилась проблема в кадровом вопросе при поиске подходящих кандидатур на вакантные руководящие должности. Вместе с тем он уверен, что недостатка в грамотных управленцах нет, просто необходимо своевременно и целенаправленно формировать круг возможных преемников на ответственных постах.
— Как показывает практика, сегодня многие директора, успешно справляясь с доведенными планами, не уделяют должного внимания организации внутреннего резерва руководящих кадров, их ротации, обучению, — подчеркнул Леонид Николаевич. — В конце 2014 года министерство завершило работу по созданию четкой системы формирования кадрового потенциала отрасли. Отныне одним из основных критериев оценки деятельности руководителя является качественная подготовка резервиста.
Кроме того, Леонид Матыленок подчеркнул, что акцент нужно делать на омоложении управленческого персонала, стремиться выявлять из числа талантливой молодежи лиц, обладающих лидерскими качествами. Данную необходимость подтверждает и статистика: в 2014 году было назначено 30 руководителей, средний возраст которых составил более 47 лет (до 40 лет —12 человек (40 %), от 41 до 50 лет — 3 (10%), от 51 до 60 лет — 15 (50 %)). Более подробно о целях и задачах курса рассказал Владимир Голиков. Он отметил, что программа обучения в первую очередь нацелена на то, чтобы дать слушателям определенную теоретическую, практическую и морально-психологическую подготовку.
— Опыт показывает, что именно психологические барьеры — боязнь не справиться — являются для многих определяющим звеном в принятии решения касательно того, занять руководящую должность или нет, — констатировал он. — Будущие руководители должны владеть целым комплексом как специальных, так и общих знаний. Программа разработана с учетом современных требований, в ее основу заложены лекции по трудовому законодательству, антикоррупционной деятельности, менеджменту, маркетингу, менеджменту системы качества, управлению персоналом и многое другое. Немало внимания уделено психологии ведения деловой беседы, переговоров и так далее. Наша задача Ч указать будущим специалистам на тот спектр знаний, который в дальнейшем им будет необходим. Но мы всегда говорим, что не следует забывать и про самообразование. К слову, министерством заложена отличная система, способствующая личностному росту каждого специалиста: различные стажировки, всевозможные семинары, тематические круглые столы и тому подобное.
После окончания обучения планируется итоговая аттестация и собеседование, которые и покажут степень готовности резервистов к занятию соответствующих должностей.
Татьяна Харевич
Республиканская строительная газета № 11 (608)