Одним из путей развития инновационного потенциала во всем мире стало создание технопарков. Они призваны «взращивать» молодые компании, которые внедряют в производство передовые идеи. Стабильные показатели прибыли и экспортный потенциал — отечественные технопарки уже стали важной частью экономики страны.

Как зарождались технопарки

— В общепризнанном понимании технопарк — это субъект инновационной инфраструктуры, — отмечает Юрий АЛЕКСЕЕВ, генеральный директор Научно-технологического парка БНТУ «Политехник». — Она является вспомогательной частью к инновационной деятельности — работе ученых, научных организаций и созданных предприятий. Им она должна помогать в достижении поставленных целей.

По его словам, во всем мире основная задача технопарков — помочь потенциально перспективным идеям, разработкам превратиться в коммерчески успешные предприятия. Они снимают множество проблем, которые неизбежно возникают перед молодой фирмой: нужно платить за аренду помещений, электричество, связь, использовать дорогостоящее оборудование. Коллектив энтузиастов может полностью сосредоточиться на углублении исследований, чтобы на выходе получился качественный продукт. Иными словами, технопарки стали тем спасательным кругом, который не позволяет перспективной, но пока не приносящей прибыль идее захлебнуться в водовороте рынка.

Собеседник приводит в пример первый в мире технопарк, созданный на базе Стэндфордского университета, — Кремниевую долину. Администрация позволила на льготных условиях арендовать землю, строить на ней здания, оказывала посильную помощь. Результат уже всемирно известен. В Германии толчком к созданию технопарков стала необходимость обеспечить занятость ввиду изменения структуры экономики. Так, первый технопарк в Германии был создан в Западном Берлине. Город, со всех сторон окруженный Берлинской стеной, остро нуждался в высокопроизводительных рабочих местах. Схожая ситуация наблюдалась и в Рурском бассейне. Вместо рудника по исчерпании запасов угля появился технопарк, где сейчас работают одни из самых лучших в мире программистов. Немецкий подход прост: здания для технопарков строятся за счет федерального бюджета, банков и фондов, которые вкладывают средства в стабильное будущее. Как результат — немецкая экономика признана одной из самых инновационных не только в Европе, но и в мире.

— Китай 35 лет назад начинал свой подъем с деревушки, которая называется Шэньчжэнь, — продолжает Юрий Геннадьевич. — Сейчас это один из крупнейших в мире бизнес-центров, где ведущие мировые компании имеют свои представительства, суперсовременный город. Рецепт тот же — были предоставлены льготные условия по выделению земельных участков. В Китай пошли деньги из соседних Тайваня и Гонконга.

Вложения окупятся

По словам Юрия Алексеева, технопарк в принципе не нуждается в каком-либо финансировании. Нужно лишь построить здание и, оснастив его необходимой инфраструктурой, передать в управление технопарку.

— Технопарк, по сути, — это организация, которая не должна получать прибыль. Она должна обеспечивать резидентов условиями, чтобы они производили продукцию, — подчеркивает эксперт. — Если предприятие уже стало на ноги, то оно само в состоянии построить здание, создать инфраструктуру. В нее входят не только занимаемые площади и оборудование, но и сервис — инжиниринг, консалтинг, помещения для лабораторий и конференций, интернет, маркетинг, бизнес-планирование. Все это нужно предоставить. Когда предприятие может себя всем этим обеспечить, оно выходит из технопарка в самостоятельный путь.

Финансирование для создания технопарка может предоставить государство или банк. Ученый подчеркивает, что средний срок окупаемости инновационных проектов в белорусских условиях составляет 5–7 лет. В частности, сроки исполнения инновационных проектов в рамках госфинансирования обычно составляют от 2 до 3 лет. Далее на 3 года устанавливается объем выручки, который должен в 5 раз превысить затраты государства. Если перевести эту величину в доходную часть, то она составит порядка 15 %. Яркий пример успешной реализации — отечественный Парк высоких технологий, который в свое время получил ряд льгот, а сейчас объемы реализации ПВТ составляют порядка миллиарда долларов.

— Для государства построить здание — это небольшие деньги. Однако в ходе стройки Минского городского технопарка до сих пор звучит вопрос «Почему государство должно вкладывать деньги в строительство технопарка для частных компаний?». Но через несколько лет налоговые платежи превысят затраченные средства. Только нужно дать ход развитию эффективной деятельности. Конечно, легче построить бизнес-центр и собирать деньги за аренду, чем развивать высокие технологии.

Приоритет прибыльным

Юрий Алексеев отмечает, что инновационная активность белорусских предприятий невысока. Потенциальных потребителей новой продукции или заказчиков новых технологий много. Нехватка средств и экономические проблемы в реальном секторе не стимулируют большинство предприятий вкладываться в высокие технологии.

— Наш технопарк имеет проблему с площадями, — говорит ученый. — Их не хватает. Сейчас утверждена Государственная программа инновационного развития, в ее рамках наш университет хочет получить поддержку для развития материально-технической базы, которую мы предоставим своим ученым. Они готовы заниматься исследованиями и коммерциализировать их. Экспортный потенциал резидентов технопарка примерно 25 % от объема выручки. Но если говорить о тенденциях, то по нашему технопарку за последнее время на 15–20 % растет объем выручки каждый год в абсолютных ценах. В сопоставимых мы держимся на том уровне, который когда-то взяли.

По словам генерального директора, резиденты технопарка ведут инновационные проекты по нескольким направлениям. Это новые материалы и изделия на их основе, технология обработки поверхностей для машиностроения, нанесение многофункциональных покрытий различными способами, изделия медицинской техники, лазерные технологии и экология. Что касается строительной сферы, то исследования ведутся в области проектирования гражданских и промышленных зданий, создания приборов для контроля качества стройматериалов, новых стройматериалов и оборудования. В сотрудничестве с китайскими организациями выполняются разработки и внедряются в производство модификаторы и связующие для асфальтобетонных покрытий, разрабатываются методики экспертизы дорог.

Однако технопарк больше ориентирован на сферы, где сильна интеллектуальная составляющая, — металлургию и приборостроение. В строительстве и крупном машиностроении, напротив, велика доля материалов и сырья, а это с точки зрения рынка менее конкурентоспособные технологии. Сложно выдержать конкуренцию со странами, обладающими большими ресурсными возможностями.

Юрий Алексеев отмечает, что в технопарк чаще приходят потребители, или, проще говоря, покупатели, которым нужна конкретная технология. В основном структура заказов соответствует структуре экономики. Инвесторов же обычно интересует сугубо бизнес, ради прибыли они готовы вкладываться в инфраструктуру. Однако не всегда удается развить взаимовыгодное сотрудничество.

— Часто приезжают инвесторы из Китая, — продолжает ученый. — Выходить на рынки этой страны мы не всегда соглашаемся. Ведь приходится все делать самому. Разработчик должен туда переехать, помогать осваивать технологию. Далеко не каждый может даже временно поменять место жительства. Главная проблема — нет специалистов по работе с Китаем. Сначала нужно их подготовить.

Ставка на способных

Собеседник с сожалением отмечает, что, кроме государства, в научные исследования и инфраструктуру мало кто вкладывает средства. Серьезную поддержку оказывают региональные инновационные фонды. К примеру, за счет средств инновационного фонда Мингорисполкома строится Минский городской технопарк. Такие фонды могут вкладывать деньги в инновационные проекты, поддержку субъектов инновационной инфраструктуры.

Юрий Алексеев считает, что в условиях непростой экономической ситуации для государства было бы лучше создавать как можно больше технопарков. Таким образом, есть шанс в будущем получить серьезную отдачу.

— Кризис мы используем для того, чтобы расти, а не для того, чтобы жаловаться, что нам плохо. Если бы мы плакались, то уже бы не существовали. Кризис дает шансы развиваться, — подчеркивает Юрий Алексеев. — Но для этого надо иметь определенную смелость и понятные ориентиры. Мы — университет, и у нас 30 000 потенциальных работников среди выпускников. Из 1000 кто-то один точно заинтересуется наукой. Наша задача — предоставить возможность себя реализовать.

По его словам, главное преимущество таких кадров — это молодость, на начальном этапе — отсутствие семьи, способность и готовность вкладывать силы в избранное дело. Тем более, что и в науке можно заработать хорошие деньги. Это, конечно, труднее, и должны быть благоприятные условия.

В планах у руководства технопарка — развитие университетской инфраструктуры для поддержки инновационного предпринимательства. Строительство новых зданий позволит больше вовлечь университетских технологий в экономику и промышленность.

Медленно, но все же возрастает популярность инноваций. Неоценимую помощь в деле пропаганды таких идей среди молодежи оказала и ярмарка «Smart Patent».

— Пришло понимание того, что это нужно, — заключает эксперт. — Сейчас все больше людей в органах власти понимают, что такое технопарк и инновации. Инновационная культура постепенно входит в сознание людей.

Алексей КОНОПЛЁВ