Экспорт: от планов – к результатам

Коллегия

На коллегии Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, прошедшей 1 июля под руководством министра Анатолия ЧЕРНОГО, подведены предварительные итоги работы за первое полугодие, а также проанализирована динамика выполнения основных показателей социально-экономического развития. Особое внимание было уделено вопросам наращивания экспорта и импортозамещения, которые являются одними из главных направлений развития отрасли. Мероприятие прошло с участием заместителя премьер-министра Республики Беларусь Анатолия КАЛИНИНА.

С докладом по основному вопросу повестки дня выступил заместитель министра Александр СИДОРОВ. Согласно предварительным данным, по итогам полугодия не все прогнозные показатели удалось выполнить. Лучший результат достигнут в выполнении показателя по энергосбережению, что явилось результатом активных действий и разработанных мер в данном направлении.

Снижение инвестиционной активности заказчиков (объем инвестиций сократился почти на 10 %) и дебиторская задолженность серьезно осложняют работу подрядных организаций. По итогам 5 месяцев объем подрядных работ, выполненных подведомственными Минстройархитектуры организациями, превысил 5,9 трлн рублей (82,3 % к уровню прошлого года).

Экспорт строительных услуг по данным за 4 месяца составил 47,2 млн долларов, по итогам полугодия ожидается порядка 76 млн долларов. Кроме того, организациями Минстройархитектуры выполнены работы на строительстве Гарлыкского ГОК в Туркменистане на сумму 35,3 млн долларов. Наилучшего результата в экспорте строительных работ и услуг добились такие предприятия, как ОАО «Гроднопромстрой» (33,7 млн долларов), ОАО «Стройтрест № 8» (15 млн долларов), ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» (5,4 млн долларов). Вместе с тем ряд предприятий не приступил к выполнению задания, среди них — 40-й и 21-й тресты, Светлогорский ДСК, Бобруйский завод КПД, Могилевский ДСК, Белсантехмонтаж-1.

Из предприятий промышленности стройматериалов замминистра отметил положительную работу таких организаций, как Жлобинский механический завод «ДНЕПР» и Борисовский хрустальный завод, которые не только выполнили показатели по экспорту, но и смогли расширить рынки сбыта. Однако на многих крупных предприятиях, к сожалению, наблюдается сокращение объемов экспорта. Непростая ситуация и в сфере импортозамещения.

— Кризисные явления на наших целевых рынках привели к резкому падению отпускных цен и усилению конкуренции, а это требует от нас определенных действий, — подчеркнул Александр Сидоров. — Приказом министра в этом году создана комиссия по защите внутреннего рынка строительных материалов. Ее основные задачи — реализация мероприятий по усилению конкурентоспособности отечественных предприятий, включая предложения по ценовой корректировке, развитию импортозамещающих мощностей, компенсационных мер и др.

По мнению замминистра, наиболее эффективным методом по защите внутреннего рынка является техническое регулирование. Предлагается утвердить дополнительный перечень строительных материалов, которые будут сертифицироваться только по ввозимым партиям. Кроме того, Госстандарту предложено ужесточить требования к организациям, занимающимся сертификацией стройматериалов.

Снижение объемов экспорта не могло не сказаться на уровне складских запасов. По итогам 5 месяцев в целом по министерству он составил 126 % при установленном задании в 97 %. Наибольший «вклад» внесли Барановичский комбинат ЖБК, стеклозавод «Елизово», Гомельстекло, Керамика, Гродненский стеклозавод, Доломит, Гранит, завод ЖБИ в Барановичах, завод «Строммашина» в Могилеве. Руководителям предложено принять меры по разгрузке складов и обеспечить выход на нормативный уровень по итогам 9 месяцев.

— Все мы понимаем, что вопросы экспорта и снижения складских запасов можно решить только при ценовой конкурентоспособности, то есть при снижении затрат, — отметил заместитель главы ведомства. — При подведении итогов за I квартал соответствующие задания были доведены до руководителей. При получении данных по итогам полугодия мы проанализируем информацию. Но мы видим, что резервы в данном направлении есть.

В подтверждение этого замминистра продемонстрировал слайд с показателями расхода тепловой энергии на 1 м3 производимых железобетонных изделий. На различных предприятиях данные цифры отличаются весьма существенно:

— Конечно, сложно сравнивать крупные предприятия с большими объемами, как Спецжелезобетон, Барановичский КЖБК с небольшими заводами сборного железобетона, но вместе с тем разница слишком велика. И более 100 Мкал на 1 м3 — это уже неоправданные расходы. Поэтому перед технологами и энергетиками надо ставить задачи по выходу на более оптимальные технологии и лучшие показатели.

В целом по подведомственным организациям по итогам 5 месяцев отрасль сработала с убытком, и основной вклад в этот показатель внесли несколько крупных предприятий промышленности стройматериалов, в частности Гомельстекло, Красносельскстройматериалы, стеклозавод «Елизово». Однако в последние несколько месяцев наметилась положительная динамика в наращивании рентабельности, и по итогам полугодия согласно предварительным подсчетам отрасль все-таки вышла на положительную рентабельность.

Особое внимание сейчас уделяется 14 организациям, которые так и не смогли выйти на рентабельную работу. По некоторым из них, например ОАО «Оршастройматериалы», будут приняты кардинальные меры по реорганизации. Два предприятия предложены к продаже инвесторам. Но у восьми пока еще есть возможность исправить ситуацию, их судьба будет решаться по итогам работы за 9 месяцев.

С информацией о ситуации в цементной промышленности перед участниками коллегии выступил руководитель холдинга «Белорусская цементная компания» Владимир КИСЕЛЕВ:

— За полугодие произведено 1 млн 350 тыс. т цемента, из них 700 тыс. т БЦЗ, 650 тыс. т — Кричевцементношифер. Объем экспорта составил 554 тыс. т, из которых 487 тыс. т отгружено компании «Евроцемент груп». Рентабельность продаж по двум заводам по итогам полугодия ожидается 5 % при доведенном годовом задании 6 %. Думаю, что к концу года мы выйдем на этот показатель. По итогам полугодия выполнены показатели по энергосбережению, выручке от реализации на 1 работающего (308 млн рублей при задании 306 млн рублей), удельная составляющая экспорта в общем объеме производства составила 29,6 %. Снижение затрат на тонну производимой продукции составило «–2», к концу года планируем выйти на «–8». Реализован ряд мероприятий по снижению себестоимости цемента, в среднем она составляет 47 долларов за тонну.

Среди проблем первых 3 месяцев года, которые повлияли на показатели, руководитель назвал трудности с вывозом цемента, когда заказчики попросту отказывались его принимать, а также высокую дебиторскую задолженность, которая сегодня составляет свыше 500 млрд рублей, среди крупных должников — ОАО «Оршастройматериалы» и ОАО «Забудова».

— Тем не менее мы имеем импорт цемента, его везут нам и продают за деньги, без предоплаты никто не продает, — акцентировал внимание глава ведомства Анатолий Черный. — Поэтому вы должны активнее действовать на внутреннем рынке.

Министр также потребовал активизировать действия по полному выводу убыточного «мокрого способа» производства цемента и по максимальному использованию местных видов топлива на двух заводах, что позволит повысить рентабельность отрасли. Анатолий Калинин поинтересовался, выполняются ли в полной мере договоренности с компанией «Евроцемент груп», поскольку в 2014-м было отгружено лишь 88,4 %. В этом году также наблюдается отклонение от запланированных объемов. В этой связи и министр, и вице-премьер считают, что невыбранные объемы необходимо пускать в свободную продажу на российском рынке, что соответствует договоренностям с партнером.

Во второй части коллеги на трибуну были приглашены с отчетами руководители предприятий, которые по итогам I квартала допустили убытки и перед которыми были поставлены задачи по скорейшему исправлению ситуации.

Александр ЛОЙКО, директор ОАО «Нерудпром», сообщил, что на показателях работы предприятия сказывается сезонность (капремонт мощностей и рекультивация карьеров), что и повлияло на итоги I квартала, когда убытки составили 5 млрд рублей. По итогам полугодия их удалось снизить до 3,7 млрд рублей, к концу сентября организация планирует выйти на прибыль. Чтобы добиться этого, реализован ряд мероприятий, в том числе оптимизация численности коллектива, освоение выпуска песка новых фракций, наиболее востребованных (уже есть заказчик на всю партию данного песка) и др. На предприятии нет проблем с дебиторской задолженностью, поскольку продукция отпускается только после предоплаты. Производимые камень, щебень, дорожные смеси не скапливаются на складах, отгружаются заказчикам сразу, за исключением песка высшей пробы:

— Мы рассчитывали, что этот песок пойдет на строительство 2-й кольцевой дороги, но дорожники пока не берут его. При этом цена нашей продукции самая низкая в Беларуси, — сообщил руководитель ЗАО «Нерудпром».

— А почему не берут? С кем лично вы встретились, провели переговоры, выяснили причину отказа покупать вашу продукцию?— на эти вопросы Анатолия Калинина вразумительного ответа не последовало.

Руководитель еще одного из убыточных предприятий, директор ОАО «Барановичский завод санэлектрозаготовок» Игорь СОЛОГУБ, выйдя на трибуну, пояснил, что на результатах работы предприятия сказываются непомерно высокие, по его мнению, коэффициенты налога на землю и недвижимость, установленные местной властью. Ситуация на данном предприятии приблизилась к критической отметке: рентабельность «–37,8 %», чистый убыток 1,3 млрд рублей. В течение II квартала положительной динамики не было. Бездействие руководителя данного предприятия было подвергнуто резкой критике. Предложено освободить его от должности.

Из убыточных строительных подразделений с отчетами были заслушаны трое руководителей.

Александр ПЕРЕСЛАВЦЕВ, генеральный директор ОАО «Строительный трест № 21», доложил, что предприятию удалось выйти из убытков (по итогам прошлого года было 3 млрд рублей), по итогам полугодия получена прибыль в размере 7 млрд рублей, из них 2 млрд чистой прибыли, рентабельность составила 6,5 %. Дали результат и усилия по продвижению работ и услуг на экспорт: с китайской корпорацией заключен контракт на сумму 160 тыс. долларов. Ведутся переговоры по работе в Российской Федерации.

В двух других организациях, руководители которых выступили с отчетами, ситуация остается сложной, это ОАО «Оршанский стройтрест № 18» и ОАО «Строительный трест № 9, г. Витебск», где резко снизились объемы выполненных работ, остается минусовой рентабельность, накапливаются убытки. Оба руководителя ссылались на отсутствие финансирования по объектам, возводимым в регионе. При этом ни один из трестов не работает на экспорт, объясняя это невыгодными условиями.

— А ведь у вас граница с Россией, как говорится, под боком. Почему вам там работать невыгодно, а, например, Гомельскому ДСК, у которого логистические затраты выше, чем у вас, выгодно?! — спросил Анатолий Черный. — Нужно оптимизировать свои затраты и грамотно организовать работу.

Это мнение поддержал и Анатолий Калинин:

— Субподряд должен быть высокотехнологично организован, — подчеркнул он. — Ситуация изменилась, курсы валют изменились, и не нужно рассчитывать, что строители, работая за рубежом, будут получать те же 1000 долларов, как раньше. Стоимость строительства квадратного метра жилья не изменилась ни в России, ни у нас для жилья с господдержкой. Поэтому зарплату нужно рассчитывать из той цены, которую вам предлагают на рынке, а не от той, которую вы сами себе выдумали, и поэтому считаете экспортные предложения невыгодными.

В продолжение темы глава ведомства, который контактирует не только с руководителями подведомственных организаций, но и всего строительного комплекса республики, привел в пример КУП «Полоцксельстрой»:

— Та же область — Витебская, те же проблемы с финансированием. Тем не менее руководитель предпринимает все, чтобы загрузить коллектив. В Полоцке в этом году нет крупных строек, но они берутся за любые объекты во всех районных центрах, участвуют во всех тендерах, в том числе и тех, которые проводятся на уровне Международного банка развития. Обеспечили уже 85 % загрузки, планируют 95 %. То есть результат зависит напрямую от грамотных и активных действий руководителя.

…Результаты работы отрасли по итогам полугодия будут рассмотрены и проанализированы на коллегии Минстройархитектруы в августе. Глава ведомства предупредил, что с руководителями стройтрестов, где выполнение строительно-монтажных работ окажется ниже 50 %, будут расторгнуты контракты. Также всем руководителям поручено уделить особое внимание финансовому состоянию своих организаций, провести анализ негативных тенденций, выявить те сделки и финансовые операции, которые ведут к снижению стоимости чистых активов. Такие отчеты обязательно должны быть представлены при сдаче балансов по итогам полугодия.