Секрет Валерия Зайцева: «Создание морально-психологического климата в коллективе — одна из главных задач руководителя»

Валерий Зайцев Валерий Евдокимович Зайцев, Заслуженный строитель Республики Беларусь, в 2006 году награжден медалью «За трудовые заслуги»

1966–1971 — учеба в Белорусском технологическом институте им. С. М. Кирова (специальность по образованию — «Машины и аппараты химических производств»)

1971–1973 — служба в армии

1973–1992 — мастер, прораб, старший прораб, главный инженер, начальник второго Минского монтажного управления ПСМО «Промтехмонтаж»

1992–2015 — технический директор, генеральный директор арендного строительно-монтажного объединения «Промтехмонтаж», генеральный директор открытого акционерного общества «Промтехмонтаж»

(В 1998 году арендное строительно-монтажное предприятие преобразовано в ОАО «Промтехмонтаж»)

Валерий Зайцев — личность в строительном бизнесе Беларуси авторитетная. Более 40 лет он проработал в известной далеко за пределами страны организации — ОАО «Промтехмонтаж». Причем 2 десятка лет — в качестве руководителя.

— Валерий Евдокимович, будем говорить, что на сегодня вы, по-моему, последний из той плеяды руководителей, который так долго стоял у руля предприятия — флагмана белорусской стройиндустрии. Да и вообще на этом предприятии прошла практически вся ваша сознательная жизнь. Не грустно уходить?

— Нет, не грустно. Дело сделано, и я считаю, неплохо сделано. Я оставил достойный след на земле, а потому считаю, что нечего грустить. Жизнь так устроена: кто-то уходит, кто-то приходит.

— Возглавляя Промтехмонтаж, вы являлись одной из ключевых фигур в строительном деле. Думали ли в школьные годы о таком профессиональном пути?

— В школьные годы — точно нет. Но вот уже в армии я четко знал, чем хочу заниматься в жизни. Признаюсь, мечтал о профессии монтажника, о работе по возведению промышленных предприятий. Я даже из армии, кстати, письмо написал в трест, где впоследствии столько проработал! Тогда это был республиканский специализированный трест «Запхиммонтаж» Министерства монтажных и специальных строительных работ. Но мне тогда не ответили (смеется — прим. авт.). К слову, историческое название «Промтехмонтаж» (в 1957 году создан Республиканский специализированный трест «Промтехмонтаж» № 19 по монтажу технологического и теплоэнергетического оборудования котлов высокого давления и технологических трубопроводов Главного управления строительства при Совете Министров БССР, г. Минск — прим. авт.) мы вернули в 1978 году.

И вот такой еще интересный момент был. Когда я пришел устраиваться на работу — в управления, которые тогда находились на Батарейной улице, в отделе кадров меня не приняли. Сначала зашел в 1-е управление — мне отказали. Во 2-м управлении в отделе кадров тоже сказали, что сотрудники не нужны. Ну и я вроде как уходил уже, спускаюсь по лестнице и вижу, что дверь к начальнику открыта. Дай зайду, подумал. Захожу, два слова о себе сказал, начальник посмотрел документы и отправил оформляться — на должность мастера. Кадровик, Иван Никифорович такой был, говорит: «Я же вам сказал уже, что нет вакансий». А я ему в ответ, что меня начальник все-таки взял. Действительно, судьба, наверное…

Ну и потом закрутилось: цемзаводы, Беларуськалий, химзаводы, молочные заводы и так далее — и пошло, и поехало. Уже и не вспомнить всех объектов, где довелось поработать!

Правомочность и качество строительно-монтажных, специальных работ и изготовления строительных, специальных, технологических металлических конструкций и изделий в ОАО «Промтехмонтаж» подтверждается наличием аттестата, лицензий, сертификатов, деклараций Республики Беларусь, свидетельства Российской Федерации, а также сертификатов соответствия системы менеджмента качества организации МС ИСО 9001 Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь, Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» и международной системы IQNet.

— Последние 20 лет — как раз в годы становления независимой Беларуси — вы являлись руководителем Промтехмонтажа. Для нашего времени это огромный срок! Как удалось не только выстоять в очень сложные для строительного комплекса времена, но и выйти на лидирующие позиции?

— Я всегда был уверен, что главное — подобрать коллектив, чтобы люди в нем трудились неравнодушные к делу, которым занимаются. Чтобы и на работе было все как свое, родное. Человек должен переживать за дело, неважно на какой он должности, а если он равнодушен — то ничего и не будет. Но ты, как руководитель, обязан свою энергию вселять в людей, быть примером, на который стоит равняться. И тогда результат будет всегда. Вот если вспомнить 1990-е годы, когда никто никем и не управлял-то, и работы тут не было, мы всегда искали выход. И находили! В Уренгое работали, в Норильске, Тюмени. Искали любую работу… И делали ее хорошо!

Кроме того, мы всегда следили за новыми технологиями. Сама жизнь заставляла, конкуренция ведь довольно жесткая: если не будешь следить за ситуацией вокруг — вылетишь с рынка. Приходилось находить возможности делать свою работу и получше, и покачественнее, и покрасивее, и при этом подешевле. Мы постоянно проводили техническое перевооружение и модернизацию производства. Всегда стремились, как говорится, бежать чуть-чуть впереди. Иначе останешься в хвосте. Николай Захарович Ашейчик всегда так говорит: «Стартует 10 спортсменов, но первым приходит один. На полтуловища, но один». Так и в нашей работе: у нас всегда было стремление быть этим единственным. Тот же спортивный азарт помогал быть в лидерах.

Наш опыт позволяет сегодня участвовать в строительно-монтажных и специальных работах на объектах от первого до четвертого класса сложности в промышленном и гражданском строительстве. Это объекты химической, нефтяной и газовой промышленности, металлургической, пищевой, а также объекты магистрального трубопроводного транспорта. У нас 10 филиалов, в том числе более 400 сварщиков, аттестованных для выполнения сварочных работ на объектах, подконтрольных технадзору Республики Беларусь и Российской Федерации по разным видам сварки.

— А есть ли какие-то объекты, которые вы могли бы выделить из огромного, скажем так, послужного списка?

— Почему-то я для себя выделяю Летний амфитеатр в Витебске. И сама стройка, и эффект — такой наглядно-осязаемый — просто запали в душу. Красивейшее сооружение! И, надо сказать, сложнейшее в исполнении. Работа на объекте шла достаточно не просто, нужно было принимать неординарные решения, что всегда добавляло ответственности и мне как руководителю, и всему коллективу. Там пролет 120 метров — так вот это единственное в Беларуси такое сооружение на двух опорах.

Что еще хочу отметить? В числе работ последних лет назову реконструкцию цемзавода в Красносельске, новые производства на БелАЗе, на Жлобинском металлургическом заводе. Работаем на нефтеперерабатывающих предприятиях. В том числе и за рубежом — в России, а также в Туркменистане на строительстве Гарлыкского ГОК. А вообще, действительно, на многих интересных объектах приходилось работать, в том числе, кстати, на спортивных — в Гродно, Бресте, Орше, кроме того, мы принимали участие в строительстве Минск-Арены и Борисов-Арены, Фристайла.

— Как руководитель на что делали ставку?

— Одна из главных задач в работе любого руководителя — создание морально-психологического климата в коллективе. Тогда все будет получаться.

Уверен, что обстановка должна быть в коллективе, скажем так, теплой и дружеской, но не панибратской. Чтобы человеку хотелось идти на работу, в коллектив, чтобы и от общения с коллегами, и от процесса производственного он получал удовольствие. Ну и поддерживать корпоративный дух важно — Новый год вместе отпраздновать, спортивные состязания провести, с днем рождения поздравить…

Считаю, что не надо излишне «дергать» людей. Надо им ставит задачу и помогать ее решать.

ОАО «Промтехмонтаж» имеет опыт работы по строительству большепролетных зданий до 120 м, монтажу сооружений, мачт, башен, вышек высотой 100–300 м, резервуаров и силосов объемом до 58 000 куб. м, технологического оборудования массой до 500 т, технологических трубопроводов из углеродистых, нержавеющих сталей и цветных сплавов металлов.

— Какие наставления и советы вы обычно давали молодым специалистам?

— Первое, о чем всегда говорил, — о необходимости начальнику любого уровня досконально разобраться в сути поставленного перед ним вопроса, разложить все по полочкам — и организационно, и технически, и только тогда уже активно действовать. И еще что важно — должно быть желание что-то делать, искать пути решения. А они находятся всегда, как показывает практика, если ищешь. Ну и, наверное, повторюсь, но самое главное, особенно для руководителей, — не быть равнодушным, «гореть» на работе.

— Валерий Евдокимович, а как же семья? У вас не возникало проблем из-за постоянной занятости, командировок, переговоров… Как удавалось совмещать?

— Здесь очень просто. Я женился, будучи монтажником — начальником участка. Жена видела, пока невестой еще была, какая у меня работа и что ее ждет впереди. А потом уже мой рабочий график вошел в привычку, без претензий (смеется — прим. авт.). Разумеется, старался находить время на семью, на детей. Сын и дочь у меня, кстати, уже взрослые.

— Пошли по отцовским стопам?

— Сын не совсем строитель, но имеет отношение к отрасли. Он окончил автофак и сейчас работает в БУМе. В Промтехмонтаже не захотел. Сказал, что не хочет быть моей тенью. Ну а дочь пошла по маминым стопам. Окончила Российский экономический университет имени Плеханова. Экономика и менеджмент культуры и туризма. Работает в сфере туризма.

— Так сложилось, что мы всех спрашиваем о хобби. Просто интересно, чем еще кроме работы живут такие аксакалы строительного дела, как вы? Что помогает отключиться от проблем?

— Я очень люблю природу. В юности занимался туризмом. На байдарках спускался не раз по нашим белорусским рекам. Люблю очень рыбалку. Правда, в этом году ни разу удочки и не развернул. И 2015-й, и 2014-й годы очень напряженными выдались, практически без выходных. Много работы было на деревообрабатывающих комбинатах… Ну вот на пенсии выберусь порыбачить!

— А кроме рыбалки какие планы?

— Надеюсь отдохнуть, отоспаться (смеется — прим. авт.). А там посмотрим. Если посчитают нужным пригласить на родное предприятие, думаю, я еще смогу здесь пригодиться.

Фото Максим КУРАШ