Новости, события, комментарии
От необоснованных затрат — к эффективному производству
Вопросам снижения себестоимости и оптимизации затрат на производство и реализацию строительных материалов и конструкций было посвящено заседание коллегии Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, прошедшее 12 августа. Актуальность данной темы напрямую связана с проведенным накануне совещанием у главы государства, на котором обсуждались проблемные вопросы производства и реализации строительных материалов. В работе коллегии приняли участие начальник управления строительства и ЖКХ Аппарата Совета Министров Республики Беларусь Александр ДОВГАЛО и начальник управления контроля строительства, ЖКХ и связи Комитета Государственного контроля Александр ВОРОБЬЕВ.
— Перед Минстройархитектуры поставлены конкретные задачи по выходу на оптимальную себестоимость производимых стройматериалов. Это касается не только производителей цементной и стекольной промышленности, но и всех подведомственных предприятий промышленности стройматериалов, — подчеркнул, открывая заседание, первый заместитель министра Александр КРУЧАНОВ. — В связи с этим комплексные планы по снижению себестоимости должны быть разработаны в каждой организации, с перечнем мероприятий по отдельным пунктам затрат. В частности, на совещании упоминались неоправданные расходы на служебный автотранспорт, необоснованное наличие цепочек посредников при закупке сырья, неоправданно высокая численность персонала, неэффективное использование производственных мощностей. В связи с этим дано поручение обеспечить снижение себестоимости буквально по каждому элементу затрат и исключить необоснованные затраты. Комитету Госконтроля поручено провести тщательный анализ принимаемых мер по снижению себестоимости.
— Отныне все нормативно-правовые акты, направляемые на рассмотрение Президенту, будут оцениваться с точки зрения принятия мер по обеспечению оптимальной себестоимости, — сообщил заместитель министра Александр СИДОРОВ. — Рассчитывать на господдержку и различные льготы могут только те предприятия, которые обоснуют оптимальную себестоимость продукции, позволяющую эффективно работать предприятию и приносить пользу государству. Следует отметить, что меры по снижению себестоимости базовых строительных материалов реализуются министерством на протяжении последних двух лет. Особое внимание уделялось цементной и стекольной промышленности, где достигнуты неплохие результаты. Кроме того, решением коллегии перед всеми подведомственными предприятиями промышленности стройматериалов были обозначены задачи по снижению затрат при производстве продукции.
Александр Сидоров ознакомил присутствующих с динамикой изменения стоимости основных строительных материалов за текущее полугодие:
— В каждой подотрасли есть организации, которым удается постепенно снижать затраты на 1000 рублей товарной продукции или хотя бы сдерживать их рост, но есть и те, которые допустили повышение затрат. Например, среди производителей сборного железобетона и конструкций КПД только в ОАО «Гомельжелезобетон» смогли снизить затраты. При этом самый значительный рост — на 13 % — допущен в ОАО «Завод сборного железобетона № 3» (Витебск). Среди производителей металлоконструкций снижение затрат обеспечено только в ОАО «Жлобинский механический завод „ДНЕПР“». Негативная динамика сложилась в ОАО «Молодечненский завод металлоконструкций», «Оршанский ОМЗ „Металлист“». В металлообработке положительный результат достигнут в акционерных обществах «Реммех» и «Стройтехпрогресс», по остальным наблюдается рост затрат, самый значительный — в ОАО «Строммаш». Среди производителей стекла и фарфоро-фаянсовых изделий с поставленными задачами справляются лишь два предприятия: ОАО «Гродненский стеклозавод» и ПРУП «Борисовский хрустальный завод», по остальным — затраты возросли.
Планы должны быть конкретными
В ходе заседания коллегии на трибуну с отчетами были приглашены руководители предприятий, на которых зафиксированы негативные тенденции по себестоимости производимой продукции, наблюдается рост затрат в производстве при низкой загрузке мощностей. При этом предоставленные ими в министерство планы оказались неконкретными и не раскрывающими путей исправления ситуации.
Генеральный директор ОАО «Строммаш» Владимир ШЛЫКОВ пояснил, что на результаты работы по итогам полугодия существенно повлиял I квартал, который ознаменовался практически полным отсутствием заказов, а также невыгодными пропорциями между стоимостью металла и стоимостью готовых изделий. Во II квартале портфель заказов все же был собран, в том числе и выгодные для предприятия заказы на изготовление нестандартного оборудования для ОАО «Беларуськалий». Предприятие надеется по итогам года выйти на положительный уровень рентабельности. Аналогичная ситуация — отсутствие заказов в I квартале — сложилась и в ОАО «Оршанский завод „Металлист“», предприятие вынуждено было брать заказы с нулевой рентабельностью. В настоящее время ситуация исправляется, предприятие выиграло несколько крупных тендеров, в том числе заключен ряд договоров с российскими заказчиками из Смоленска, Вязьмы, Санкт-Петербурга. Руководитель Михаил АРЛОВИЧ рассказал и о принятых мерах по снижению себестоимости продукции. Основная часть из них касается экономного раскроя металла, оптимизации графика работы энергоемкого оборудования.
Достаточно проработанный план мероприятий представил главный инженер Минского завода строительных материалов Александр МЫШКОВЕЦ. На сегодняшний день на себестоимость продукции существенно влияют затраты, которые предприятие несет в связи с модернизацией действующей формовочной линии. Объем инвестиций составляет 105 млрд рублей. Только по расходу электроэнергии модернизированная линия даст экономию более 2 млн кВт электроэнергии ежегодно. Кроме того, позволит повысить производительность труда и качество вы-пускаемой продукции, соответственно — конкурентоспособность предприятия. Ожидается, что по итогам года себестоимость 1000 условных единиц кирпича удастся снизить на сумму, которая превысит 5 млрд рублей. Предприятие рассчитывает также выйти на установленное задание по себестоимости полнотелого кирпича.
К сожалению, подобной конкретики не наблюдалось в отчетах руководителей ОАО «Строймаш» и «Завод сборного железобетона № 3» (Витебск). Им поручено в срочном порядке пересмотреть, а точнее — разработать планы мероприятий по снижению себестоимости.
В СЗАО «Стеклозавод Елизово» такой план составлялся уже после проверки, проведенной комитетом Госконтроля, в ходе которой были обозначены проблемы, влияющие на себестоимость продукции. Основная из них — неэффективное использование мощностей (например, на одной линии стояло по две печи, что приводило к необоснованному перерасходу газа). Все эти недочеты сейчас устраняются. Кроме того, принимаются меры по оптимизации численности работников, что даст эффект в 14 млрд рублей по итогам года. Причем не задействованные в основном производстве сотрудники будут направлены на выполнение работ, на которые ранее привлекались сторонние организации (ожидаемая экономия — 23 млрд рублей).
Доработанный план мероприятий, который позволит достичь положительной рентабельности, в том числе и на российском рынке, представил руководитель РУПП «Гранит» Эдуард ГАВРИЛКОВИЧ. Кроме того, он обозначил проблему, негативно влияющую на себестоимость: цена взрывчатых материалов белорусского производства в 3 раза выше украинской и в 2 раза выше российской. Однако пред-приятие вынуждено закупать их по программе импортозамещения. Также предприятие содержит большое количество социальных объектов. Обозначенные проблемы в ближайшее время будут рассмотрены более подробно.
Интересное предложение в ходе заседания коллегии вынес директор Барановичского завода железобетонных изделий Владимир ПИСАРЕНКО. По его мнению, к участию в формировании оптимальной себестоимости следует более широко привлечь науку:
— На своем предприятии мы стараемся принимать все меры по снижению за-трат, внимательно отслеживаем расходы металла, оснастки, смазочных материалов и т. д. Создали свои строительные участки, чтобы снизить траты на услуги субподрядчиков. Думаю, что в нашем случае существенно повлиять на себестоимость может только наращивание объемов, к чему мы стремимся. А экономия в мелочах — более оптимальное расположение пустот, металлических петель в изделиях и т. д. — возможна только с помощью научных разработок.
Подходы к проведению ведомственных проверок изменены
В связи с новыми требованиями к производителям строительных материалов и конструкций на совещании у главы государства были обозначены и новые подходы, направленные на повышение эффективности работы РУП «Служба ведомственного контроля при Минстройархитектуры».
— На совещании у Президента перед нами поставлена задача скорректировать подходы при проведении проверок, — сообщил руководитель Службы ведомственно-го контроля Федор МИХЕЕНКО. — В связи с этим переработан приказ Минстройархитектуры, он подписан министром и направлен руководителям подведомственных предприятий. Обращаю ваше внимание, что более строгий подход будет к эффективности использования служебного транспорта, а также находящихся в собственности предприятий и не используемых ни в производстве, ни в хозяйственной деятельности объектов, оптимальному использованию производственных мощностей.
С полным обоснованием
— Комплексный план мероприятий по снижению себестоимости будет рас-смотрен на заседании Президиума Совета Министров. Это должен быть конкретный, объективный и обоснованный документ с обозначенным перечнем эффективных мероприятий. К сожалению, большинство планов по отдельным организациям, которые сегодня были представлены, абсолютно не годятся для того, чтобы защищать нашу работу в Совете Министров, тем более — в комитете Госконтроля, — резюмировал Александр СИДОРОВ, завершая заседание коллегии.
Руководителям предприятий промышленности стройматериалов необходимо серьезно отнестись к поставленным задачам. Предоставляемые в министерство материалы должны включать пояснительную записку, план мероприятий по снижению себестоимости с подробным описанием механизмов по достижению результата, графические материалы, экономические выкладки.
Людмила ЗАХАРОВА, фото: Максим КУРАШ
